Офис Компании «ОСТ» переехал! Ждем Вас по адресу: 129090, г. Москва, Проспект Мира, д.19 строение 3; правый вход, 1-й этаж; телефоны: +7 (495) 785-11-49, +7 (495) 150-20-54, +7 (495) 150-20-64

Центр кадровых технологий

OUT SOURCING (out - внешний, source – источник /анг./) – услуги, в основу которых положена функциональная специализация.

OUT SOURCING позволяет оптимизировать затраты и эффективно развивать основной бизнес.

Наиболее известные виды аутсорсинга
  • IT
  • бухгалтерский,
  • юридический,
  • кадровый,
  • эксплуатации объектов недвижимости,
  • уборка помещений (клининг)
  • логистический
  • транспортный
  • др.

Основные преимущества аутсорсинга
 
  • Возможность для руководства сосредоточиться на основном виде бизнеса.
    За счет передачи функций внешнему подрядчику снижаются операционные издержки, а менеджмент компании не отвлекается на непрофильные виды деятельности.
  • Оптимизация численности персонала и как следствие, сокращение части операционных издержек или перевод их из категории постоянных в переменные.
  • Минимизация финансовых рисков и возможность перераспределить свои ресурсы, направляя их на процессы, которые, в первую очередь, увеличивают стоимость компании.
  • Внедрение аутсорсинга является значимым фактором в развитии отношений с иностранными инвесторами, поскольку это увеличивает инвестиционную привлекательность компании.
  • Аутсорсинг позволяет компаниям использовать передовой мировой опыт
    в обеспечении непрофильных процессов.

Аутсорсинговые компании инвестируют всовершенствование своих собственных технологий, методологий, а также в свой персонал. В первую очередь они исследуют и внедряют у себя новейшие мировые инновационные методы управления бизнес-процессами.

В рамках Группы «ОСТ» компания «ЦКТ-ОСТ» имеет функциональную специализацию: Кадровый Аутсорсинг

ООО «Центр Кадровых Технологий – ОСТ» предлагает своим Клиентам следующий перечень кадровых услуг:

  • Кадровый аудит
  • Расчет заработной платы персонала компании
  • Вывод персонала за штат компании, в штат компании-провайдера
  • Предоставление персонала для выполнения постоянной работы
  • Предоставление персонала для выполнения временной работы
  • Восстановление и ведение Кадрового Учета и Делопроизводства
  • Предоставление персонала для выполнения постоянной или временной работы, из числа трудовых мигрантов
     

    Аутсорсинг - инструмент эффективного управления бизнесом

     

    Современный менеджмент, как никогда, характеризуется использованием сложнейших схем делегирования функций управления и контроля бизнес – процессов. Данные схемы и методы необходимы владельцам и первым руководителям бизнес – структур для того, чтобы значительно увеличить управляемость структур, а значит, повысить их эффективность, для достижения целей организаций. При этом, затраты на реализацию поставленных задач должны быть оптимальными и сопоставимыми с затратами, в аналогичных, а главное, эффективных бизнес структурах.


    Сегодня функциональная специализация внутри структуры является естественной системой управления бизнеса организации. В организациях создаются функциональные подразделения, которые, выполняя свою определенную функцию, способствуют развитию компании и достижению поставленных целей. 

    Два примера функциональной специализации в любой компании

    - Бухгалтерия: выполняет функцию бухгалтерского учета и контроля, а главное, является ключевым подразделением в компании, которое отвечает за диалог между бизнесом и государством, в части определения величины налогооблагаемой базы по результатам деятельности организации; 

    - Кадровая служба: выполняет функцию писка, отбора, найма и мотивации персонала для исполнения работ в интересах организации, осуществляет кадровый учет и делопроизводство в соответствии с ТК РФ, выполняя социальную нагрузку перед государством в период, и даже по завершении, трудовых отношений с работниками. 

    Приведенные в качестве примеров, а также, многие другие подразделения, исполняя свою функцию внутри бизнес – процессов выполняют разнообразные операционные действия и работы, которые не всегда напрямую влияют на конечный результат, но необходимы по тем или иным причинам. Выполняемые работы имеют разную стоимость в силу своей ценности для бизнеса. 

    Необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании.

    Прозорливые и прагматичные бизнесмены, оценивая разные работы и функции, которые выполняются внутри бизнес – структур, просчитали, чтобы добиться максимального успеха в бизнесе, необходимо избавиться от выполнения второстепенных функций и работ внутри структуры бизнеса, а сконцентрировать свои усилия на ключевых функциях, а именно: Маркетинг, Планирование, Финансы и финансовые потоки, Мотивация основного персонала, Координация и Контроль действий ключевых подразделений.

    Таким образом, ряд важных, но не основных функций стал выводиться за рамки бизнес – структур, но выполнение этих функций для специализированных компаний стало основным бизнесом. На рынке появились новые услуги, которые сегодня уже не удивляют и не вызывают непонимания.