ООО «ОСТ-Сервис»
Вывод персонала за штат (Out staffing)
Аутстаффинг представляет собой комплекс мер, направленных на использование персонала вне штата. Явление это достаточно новое для России...
Поиск и подбор персонала из регионов России и стран СНГ
В условиях ужесточения миграционного законодательства, некоторые работодатели прихо дят к решению заместить иностранных работников специалистами из регионов России...
Временный персонал
Набор и предоставление персонала на административные и рабочие позиции, для выполнения временной работы...
Найм иностранных работников
Подбор трудовых мигрантов для выполнения постоянной или временной работы...
Кадровый аудит
Экспертиза документов кадровой службы, анализ выявленных недостатков...
OUT SOURCING (out - внешний, source – источник /анг./) – услуги, в основу которых положена функциональная специализация.
OUT SOURCING позволяет оптимизировать затраты и эффективно развивать основной бизнес.
Наиболее известные виды аутсорсинга:
- IT
- бухгалтерский
- юридический
- кадровый
- эксплуатации объектов недвижимости
- уборка помещений (клининг)
- логистический
- транспортный
- др.
Основные преимущества аутсорсинга
- Возможность для руководства сосредоточиться на основном виде бизнеса. За счет передачи функций внешнему подрядчику снижаются операционные издержки, а менеджмент компании не отвлекается на непрофильные виды деятельности
- Оптимизация численности персонала и как следствие, сокращение части операционных издержек или перевод их из категории постоянных в переменные
- Минимизация финансовых рисков и возможность перераспределить свои ресурсы, направляя их на процессы, которые, в первую очередь, увеличивают стоимость компании
- Внедрение аутсорсинга является значимым фактором в развитии отношений с иностранными инвесторами, поскольку это увеличивает инвестиционную привлекательность компании
- Аутсорсинг позволяет компаниям использовать передовой мировой опыт в обеспечении непрофильных процессов
Аутсорсинговые компании инвестируют в совершенствование своих собственных технологий, методологий, а также в свой персонал. В первую очередь они исследуют и внедряют у себя новейшие мировые инновационные методы управления бизнес-процессами.
В рамках Группы «ОСТ» ООО «ОСТ-Сервис» имеет функциональную специализацию: Кадровый Аутсорсинг
ООО «ОСТ-Сервис» предлагает своим Клиентам следующий перечень кадровых услуг:
- Предоставление персонала для выполнения постоянной работы
- Предоставление персонала для выполнения временной работы
- Предоставление персонала для выполнения постоянной или временной работы, из числа трудовых мигрантов
Аутсорсинг - инструмент эффективного управления бизнесом
Современный менеджмент, как никогда, характеризуется использованием сложнейших схем делегирования функций управления и контроля бизнес – процессов. Данные схемы и методы необходимы владельцам и первым руководителям бизнес – структур для того, чтобы значительно увеличить управляемость структур, а значит, повысить их эффективность, для достижения целей организаций. При этом, затраты на реализацию поставленных задач должны быть оптимальными и сопоставимыми с затратами, в аналогичных, а главное, эффективных бизнес структурах.
Сегодня функциональная специализация внутри структуры является естественной системой управления бизнеса организации. В организациях создаются функциональные подразделения, которые, выполняя свою определенную функцию, способствуют развитию компании и достижению поставленных целей.
Два примера функциональной специализации в любой компании:
- Бухгалтерия: выполняет функцию бухгалтерского учета и контроля, а главное, является ключевым подразделением в компании, которое отвечает за диалог между бизнесом и государством, в части определения величины налогооблагаемой базы по результатам деятельности организации
- Кадровая служба: выполняет функцию писка, отбора, найма и мотивации персонала для исполнения работ в интересах организации, осуществляет кадровый учет и делопроизводство в соответствии с ТК РФ, выполняя социальную нагрузку перед государством в период, и даже по завершении, трудовых отношений с работниками.
Приведенные в качестве примеров, а также, многие другие подразделения, исполняя свою функцию внутри бизнес – процессов выполняют разнообразные операционные действия и работы, которые не всегда напрямую влияют на конечный результат, но необходимы по тем или иным причинам. Выполняемые работы имеют разную стоимость в силу своей ценности для бизнеса.
Необходимая составляющая деятельности любого предприятия - это затраты не только на основной бизнес, но и на управление непрофильными активами, которые не приносят прибыли, но жизненно необходимы для нормальной работы любой компании.
Прозорливые и прагматичные бизнесмены, оценивая разные работы и функции, которые выполняются внутри бизнес – структур, просчитали, чтобы добиться максимального успеха в бизнесе, необходимо избавиться от выполнения второстепенных функций и работ внутри структуры бизнеса, а сконцентрировать свои усилия на ключевых функциях, а именно: Маркетинг, Планирование, Финансы и финансовые потоки, Мотивация основного персонала, Координация и Контроль действий ключевых подразделений.
Таким образом, ряд важных, но не основных функций стал выводиться за рамки бизнес – структур, но выполнение этих функций для специализированных компаний стало основным бизнесом. На рынке появились новые услуги, которые сегодня уже не удивляют и не вызывают непонимания.
Запросить цену, либо заказать Кадровую услугу можно здесь:
ЗАПРОСИТЬ УСЛУГУ
Либо позвонив по телефонам:
Тел.: +7-495-150-20-54 (доб. 104)
Моб.: + 7-968-327-06-07
E-mail: p.petrov@ostltd.ru
